Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero

Helen Arcila Saa, Laura Figueroa García, Carlos Leal Vergara, Fernando Ortega Torres, Hugo-Alberto Rivera-Rodriguez

Resultado de la investigación: Working paperDocumento de trabajo

Resumen

La línea de Investigación en Estrategia, perteneciente al Grupo de Investigación en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, se ha dedicado en los últimos cinco años a estudiar la forma como las empresas enfrentan la turbulencia del entorno. En los años 2010 y 2011 se han llevado a cabo estudios en sectores como el automotriz, lácteos, bebidas no alcohólicas, cosméticos, farmacéutico, alimentos, postres, aire acondicionado, salud, cines, químicos; etc. Los hallazgos encontrados han mostrado que para enfrentar la turbulencia de industria, las empresas acuden, principalmente, al desarrollo de capacidades dinámicas. Dando continuidad a esta investigación, el presente documento, elaborado en coautoría con estudiantes de pregrado de la Facultad de Administración, detalla la manera como algunas empresas del sector cementero enfrentaron la turbulencia presentada en el período que comprende los años de 2000 a 2010.
Idioma originalEspañol (Colombia)
Páginas1-32
Número de páginas32
EstadoPublicada - ago 26 2011

Series de publicaciones

NombreDocumentos de Investigación de la Facultad de Administración
EditorEditorial Universidad del Rosario
N.º101
ISSN (impreso)0124-8219

Citar esto

Arcila Saa, H., Figueroa García, L., Leal Vergara, C., Ortega Torres, F., & Rivera-Rodriguez, H-A. (2011). Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero. (pp. 1-32). (Documentos de Investigación de la Facultad de Administración; N.º 101).
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Arcila Saa, H, Figueroa García, L, Leal Vergara, C, Ortega Torres, F & Rivera-Rodriguez, H-A 2011 'Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero' Documentos de Investigación de la Facultad de Administración, n.º 101, pp. 1-32.

Turbulencia empresarial en Colombia : el caso del sector cementero. / Arcila Saa, Helen; Figueroa García, Laura; Leal Vergara, Carlos; Ortega Torres, Fernando; Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto.

2011. p. 1-32 (Documentos de Investigación de la Facultad de Administración; N.º 101).

Resultado de la investigación: Working paperDocumento de trabajo

TY - UNPB

T1 - Turbulencia empresarial en Colombia

T2 - el caso del sector cementero

AU - Arcila Saa, Helen

AU - Figueroa García, Laura

AU - Leal Vergara, Carlos

AU - Ortega Torres, Fernando

AU - Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto

PY - 2011/8/26

Y1 - 2011/8/26

N2 - La línea de Investigación en Estrategia, perteneciente al Grupo de Investigación en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, se ha dedicado en los últimos cinco años a estudiar la forma como las empresas enfrentan la turbulencia del entorno. En los años 2010 y 2011 se han llevado a cabo estudios en sectores como el automotriz, lácteos, bebidas no alcohólicas, cosméticos, farmacéutico, alimentos, postres, aire acondicionado, salud, cines, químicos; etc. Los hallazgos encontrados han mostrado que para enfrentar la turbulencia de industria, las empresas acuden, principalmente, al desarrollo de capacidades dinámicas. Dando continuidad a esta investigación, el presente documento, elaborado en coautoría con estudiantes de pregrado de la Facultad de Administración, detalla la manera como algunas empresas del sector cementero enfrentaron la turbulencia presentada en el período que comprende los años de 2000 a 2010.

AB - La línea de Investigación en Estrategia, perteneciente al Grupo de Investigación en Perdurabilidad (GIPE) de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario, se ha dedicado en los últimos cinco años a estudiar la forma como las empresas enfrentan la turbulencia del entorno. En los años 2010 y 2011 se han llevado a cabo estudios en sectores como el automotriz, lácteos, bebidas no alcohólicas, cosméticos, farmacéutico, alimentos, postres, aire acondicionado, salud, cines, químicos; etc. Los hallazgos encontrados han mostrado que para enfrentar la turbulencia de industria, las empresas acuden, principalmente, al desarrollo de capacidades dinámicas. Dando continuidad a esta investigación, el presente documento, elaborado en coautoría con estudiantes de pregrado de la Facultad de Administración, detalla la manera como algunas empresas del sector cementero enfrentaron la turbulencia presentada en el período que comprende los años de 2000 a 2010.

M3 - Documento de trabajo

T3 - Documentos de Investigación de la Facultad de Administración

SP - 1

EP - 32

BT - Turbulencia empresarial en Colombia

ER -

Arcila Saa H, Figueroa García L, Leal Vergara C, Ortega Torres F, Rivera-Rodriguez H-A. Turbulencia empresarial en Colombia: el caso del sector cementero. 2011 ago 26, p. 1-32. (Documentos de Investigación de la Facultad de Administración; 101).