Coevolución organizacional y turbulencia del entorno

Hugo-Alberto Rivera-Rodriguez; Teresa García-Merino; Valle Santos-Álvarez

Coevolución organizacional y turbulencia del entorno

Hugo-Alberto Rivera-Rodriguez
, Teresa García-Merino
, Valle Santos-Álvarez

Grupo de Investigación en Dirección y Gerencia

Producción científica: Contribución a revista › Artículo de Investigación › revisión exhaustiva

Resumen

Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia.

Título traducido de la contribución	Organizational Coevolution and turbulent business environments
Idioma original	Español
Páginas (desde-hasta)	27-50
Número de páginas	24
Publicación	Espacios
Volumen	37
N.º	19
Estado	Publicada - 2016

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http://www.revistaespacios.com/a16v37n19/16371927.htmlLicencia: Sin especificar

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TY - JOUR

T1 - Coevolución organizacional y turbulencia del entorno

AU - Rivera-Rodriguez, Hugo-Alberto

AU - García-Merino, Teresa

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PY - 2016

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N2 - Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia.

AB - Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia.

M3 - Artículo de Investigación

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SP - 27

EP - 50

JO - Espacios

JF - Espacios

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ER -

Coevolución organizacional y turbulencia del entorno

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