Coevolución organizacional y turbulencia del entorno

Hugo-Alberto Rivera-Rodriguez, Teresa García-Merino, Valle Santos-Álvarez

Resultado de la investigación: Contribución a una revistaArtículorevisión exhaustiva

Resumen

Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en dirección de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la última década ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estratégico de las empresas para enfrentar esa situación. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente artículo utiliza la metodología cualitativa de estudio de caso y el análisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones móviles en Colombia.
Título traducido de la contribuciónOrganizational Coevolution and turbulent business environments
Idioma originalEspañol
Páginas (desde-hasta)27-50
Número de páginas24
PublicaciónEspacios
Volumen37
N.º19
EstadoPublicada - 2016

Huella

Profundice en los temas de investigación de 'Coevolución organizacional y turbulencia del entorno'. En conjunto forman una huella única.

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