Escenarios irreales no utópicos

Félix O. Socorro, Giovanni E. Reyes, Rodrigo A. Trujillo

Resultado de la investigación: Contribución a una revistaArtículorevisión exhaustiva

1 Cita (Scopus)

Resumen

Los escenarios utilizados en la planificación estratégica pueden ser ampliados y/o complementados si se incorporan de los escenarios irreales no utópicos aquí propuestos. Estos escenarios aportarían una visión no convencional que superaría los límites del análisis tradicional y exigiría a los decisores plantearse respuestas, consecuencias o soluciones alternativas. Los escenarios aquí planteados representan una propuesta ajustada a un mundo cambiante que exige flexibilidad y amplitud en la toma de decisiones, así como en otros campos donde puedan aplicarse
Título traducido de la contribuciónNon-utopian unreal scenarios
Idioma originalEspañol
Número de artículo9
Páginas (desde-hasta)12
Número de páginas21
PublicaciónEspacios
Volumen40
N.º3
EstadoPublicada - ene 28 2019

All Science Journal Classification (ASJC) codes

  • Gestión internacional y de empresa
  • Ciencia de la gestión e investigación de operaciones
  • Gestión tecnológica y de innovación

Huella Profundice en los temas de investigación de 'Escenarios irreales no utópicos'. En conjunto forman una huella única.

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