Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales

Resultado de la investigación: Contribución a RevistaArtículo

Resumen

Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Se proponen además, los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional, desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Para terminar se señalan las implicaciones y perspectivas que de este trabajo se desprenden para la investigación en el campo.
Idioma originalEspañol
Páginas (desde-hasta)151 - 160
Número de páginas10
PublicaciónRevista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión
Volumen25
N.º1
DOI
EstadoPublished - 2017

Huella dactilar

Shared leadership
Shared knowledge
Organizational environment
Competitive advantage
Transfer process
Knowledge sharing
Rent
Exercise
Organizational knowledge

Citar esto

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Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales. / Esguerra Perez, Gustavo Adolfo.

En: Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión, Vol. 25, N.º 1, 2017, p. 151 - 160.

Resultado de la investigación: Contribución a RevistaArtículo

TY - JOUR

T1 - Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales

AU - Esguerra Perez, Gustavo Adolfo

PY - 2017

Y1 - 2017

N2 - Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Se proponen además, los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional, desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Para terminar se señalan las implicaciones y perspectivas que de este trabajo se desprenden para la investigación en el campo.

AB - Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Se proponen además, los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional, desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Para terminar se señalan las implicaciones y perspectivas que de este trabajo se desprenden para la investigación en el campo.

U2 - 10.18359/rfce.1768.

DO - 10.18359/rfce.1768.

M3 - Artículo

VL - 25

SP - 151

EP - 160

JO - Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión

JF - Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión

SN - 0121-6805

IS - 1

ER -