Liderazgo y conocimiento compartido en contextos interorganizacionales

Resultado de la investigación: Contribución a una revistaArtículorevisión exhaustiva

Resumen

Este documento presenta una descripción teórica, desde la perspectiva relacional, de uno de los factores determinantes de ventaja competitiva: las rutinas de conocimiento compartido (Dyer & Singh, 1998), las cuales se consideran fundamental en el logro de rentas relacionales, y se revisan algunos elementos dirigidos a comprender su desarrollo. También se describe la función del liderazgo entendido como el ejercicio deliberado de influencia para el logro de objetivos (Huxham & Vangen, 2000), en este caso, compartir conocimiento. Se proponen además, los tipos y características de liderazgo que pueden emerger específicamente en el proceso de transferencia y compartimiento de conocimiento interorganizacional, desde las propuestas de Cox, Pearce & Sims (2011) y Uhl-Bien & Marion (2008). Para terminar se señalan las implicaciones y perspectivas que de este trabajo se desprenden para la investigación en el campo.
Título traducido de la contribuciónLEADERSHIP AND KNOWLEDGE SHARED IN INTER-ORGANIZATIONAL ENVIRONMENTS.
Idioma originalEspañol
Páginas (desde-hasta)151 - 160
Número de páginas10
PublicaciónRevista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión
Volumen25
N.º1
DOI
EstadoPublicada - 2017

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