Escenarios irreales no utópicos

Félix O. Socorro, Giovanni E. Reyes, Rodrigo A. Trujillo

Resultado de la investigación: Contribución a RevistaArtículo

Resumen

Los escenarios utilizados en la planificación estratégica pueden ser ampliados y/o complementados si se incorporan de los escenarios irreales no utópicos aquí propuestos. Estos escenarios aportarían una visión no convencional que superaría los límites del análisis tradicional y exigiría a los decisores plantearse respuestas, consecuencias o soluciones alternativas. Los escenarios aquí planteados representan una propuesta ajustada a un mundo cambiante que exige flexibilidad y amplitud en la toma de decisiones, así como en otros campos donde puedan aplicarse
Idioma originalEspañol
Número de artículo9
Páginas (desde-hasta)12
Número de páginas21
PublicaciónEspacios
Volumen40
N.º3
EstadoPublished - ene 28 2019

All Science Journal Classification (ASJC) codes

  • Business and International Management
  • Management Science and Operations Research
  • Management of Technology and Innovation

Citar esto

Socorro, F. O., Reyes, G. E., & Trujillo, R. A. (2019). Escenarios irreales no utópicos. Espacios, 40(3), 12. [9].
Socorro, Félix O. ; Reyes, Giovanni E. ; Trujillo, Rodrigo A. / Escenarios irreales no utópicos. En: Espacios. 2019 ; Vol. 40, N.º 3. pp. 12.
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Socorro, FO, Reyes, GE & Trujillo, RA 2019, 'Escenarios irreales no utópicos', Espacios, vol. 40, n.º 3, 9, pp. 12.

Escenarios irreales no utópicos. / Socorro, Félix O.; Reyes, Giovanni E.; Trujillo, Rodrigo A.

En: Espacios, Vol. 40, N.º 3, 9, 28.01.2019, p. 12.

Resultado de la investigación: Contribución a RevistaArtículo

TY - JOUR

T1 - Escenarios irreales no utópicos

AU - Socorro, Félix O.

AU - Reyes, Giovanni E.

AU - Trujillo, Rodrigo A.

PY - 2019/1/28

Y1 - 2019/1/28

N2 - Los escenarios utilizados en la planificación estratégica pueden ser ampliados y/o complementados si se incorporan de los escenarios irreales no utópicos aquí propuestos. Estos escenarios aportarían una visión no convencional que superaría los límites del análisis tradicional y exigiría a los decisores plantearse respuestas, consecuencias o soluciones alternativas. Los escenarios aquí planteados representan una propuesta ajustada a un mundo cambiante que exige flexibilidad y amplitud en la toma de decisiones, así como en otros campos donde puedan aplicarse

AB - Los escenarios utilizados en la planificación estratégica pueden ser ampliados y/o complementados si se incorporan de los escenarios irreales no utópicos aquí propuestos. Estos escenarios aportarían una visión no convencional que superaría los límites del análisis tradicional y exigiría a los decisores plantearse respuestas, consecuencias o soluciones alternativas. Los escenarios aquí planteados representan una propuesta ajustada a un mundo cambiante que exige flexibilidad y amplitud en la toma de decisiones, así como en otros campos donde puedan aplicarse

M3 - Artículo

AN - SCOPUS:85060816292

VL - 40

SP - 12

JO - Espacios

JF - Espacios

SN - 0798-1015

IS - 3

M1 - 9

ER -

Socorro FO, Reyes GE, Trujillo RA. Escenarios irreales no utópicos. Espacios. 2019 ene 28;40(3):12. 9.