El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012

Andres Alberto Marino Arevalo; Ivonne Tatiana  Muñoz-Martínez

El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012

Andres Alberto Marino Arevalo, Ivonne Tatiana Muñoz-Martínez

urosario

Research output: Contribution to journal › Research Article › peer-review

Abstract

La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relación organización-entorno, qué son conglomerados empresariales y las características del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un análisis cualitativo, se llevó a cabo la revisión bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de análisis de respuestas estratégicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este análisis permitió concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano político, y de esta manera logró capacidad de acción como conglomerado e impactó los demás ámbitos de la sociedad colombiana.

Original language	Spanish (Colombia)
Pages (from-to)	1-20
Number of pages	21
Journal	Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión
State	Published - Oct 22 2018

Cite this

@article{5a17102bdc904aefb2cee3de623c3b35,

title = "El Grupo Empresarial Antioque{\~n}o frente al conflicto armado colombiano: respuestas estrat{\'e}gicas en el periodo 1978-2012",

abstract = "La investigaci{\'o}n de la cual se deriva el presente documento identifica c{\'o}mo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioque{\~n}o (GEA) actu{\'o} estrat{\'e}gicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron te{\'o}ricamente tres conceptos: respuestas estrat{\'e}gicas a partir de la relaci{\'o}n organizaci{\'o}n-entorno, qu{\'e} son conglomerados empresariales y las caracter{\'i}sticas del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un an{\'a}lisis cualitativo, se llev{\'o} a cabo la revisi{\'o}n bibliogr{\'a}fica de eventos sociopol{\'i}ticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de an{\'a}lisis de respuestas estrat{\'e}gicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este an{\'a}lisis permiti{\'o} concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano pol{\'i}tico, y de esta manera logr{\'o} capacidad de acci{\'o}n como conglomerado e impact{\'o} los dem{\'a}s {\'a}mbitos de la sociedad colombiana.",

author = "{Marino Arevalo}, {Andres Alberto} and Mu{\~n}oz-Mart{\'i}nez, {Ivonne Tatiana}",

year = "2018",

month = oct,

day = "22",

language = "Espa{\~n}ol (Colombia)",

pages = "1--20",

journal = "Revista Facultad de Ciencias Econ{\'o}micas: Investigaci{\'o}n y Reflexi{\'o}n",

issn = "0121-6805",

publisher = "Universidad Militar Nueva Granada",

}

TY - JOUR

T1 - El Grupo Empresarial Antioqueño frente al conflicto armado colombiano: respuestas estratégicas en el periodo 1978-2012

AU - Marino Arevalo, Andres Alberto

AU - Muñoz-Martínez, Ivonne Tatiana

PY - 2018/10/22

Y1 - 2018/10/22

N2 - La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relación organización-entorno, qué son conglomerados empresariales y las características del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un análisis cualitativo, se llevó a cabo la revisión bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de análisis de respuestas estratégicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este análisis permitió concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano político, y de esta manera logró capacidad de acción como conglomerado e impactó los demás ámbitos de la sociedad colombiana.

AB - La investigación de la cual se deriva el presente documento identifica cómo en un contexto de conflicto armado el Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) actuó estratégicamente durante 1978 y 2012. Para ello se indagaron teóricamente tres conceptos: respuestas estratégicas a partir de la relación organización-entorno, qué son conglomerados empresariales y las características del conglomerado analizado (GEA). Por medio de un análisis cualitativo, se llevó a cabo la revisión bibliográfica de eventos sociopolíticos (conflicto armado) en Colombia y se identificaron las estrategias por parte del GEA frente a este entorno. Como resultado, se propone una matriz de análisis de respuestas estratégicas de los empresarios frente a un entorno de conflicto armado. Este análisis permitió concluir que el GEA tuvo una gran injerencia en el plano político, y de esta manera logró capacidad de acción como conglomerado e impactó los demás ámbitos de la sociedad colombiana.

M3 - Artículo de Investigación

SN - 0121-6805

SP - 1

EP - 20

JO - Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión

JF - Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y Reflexión

ER -